11月3日，江苏省住建厅官网发布消息，盐城市华航科技广场项目、科创城小学和初中项目获2024—2026年度国家优质工程奖。奖项由中国施工企业管理协会印发决定表彰。对盐城来说，这是两个项目同时上榜，而非单点突破。
放到数据里看更清楚。“十四五”期间，盐城获评“鲁班奖”、国家级优质工程奖45项，省级优质工程奖128项。这个量级说明，当地创优已从个别企业单打独斗，转向有组织的持续输出。住建部门提到的创优树牌专项行动，是背后的组织机制。
值得注意的是奖项定位。国家优质工程奖设立于1981年，评选强调安全可靠、品质精良、绿色节能，跨行业跨专业。换句话说，它不只看观感，更看技术管理和过程控制。两个项目一为科技广场，一为学校，类型不同却同获认可，反映的是承建企业在不同业态上的管理稳定性，而非某个项目的偶然发挥。
对工程人的现实影响在于，创优门槛正在从“结果好”转向“过程可复制”。盐城住建局下一步的表述是推广先进施工技术与创优管理经验，并提到智能建造、绿色建造。这意味着后续项目评审和示范引导，会更关注工法、数字化管理和节能措施的落地痕迹，而不是临到申报再补资料。
承建企业层面，本土龙头企业的示范作用被明确点出。对中小施工企业来说，跟随策略需要调整：与其盯着奖项数量，不如先把创优策划前置到投标和施工组织阶段，把技术资料、过程验收和绿色施工记录做成常态。奖项是结果，管理动作才是门槛。
盐城这两项工程的意义，不在于多两块牌子，而在于验证了一条路径：地方主管部门组织创优、企业沉淀管理能力、项目按标准执行。这条路能否持续，取决于后续项目是否把创优成本算进日常，而非当成额外负担。
信息来源：原文链接（江苏省住房和城乡建设厅）
