今天刚公示的北京第六批央企在京老旧小区改造两个EPC标包，头部央企联合体得分比地方建企高出8到10分，这差距比不少房建总包标都扎眼。
具体数据摆这：朝阳区劲松街道标包，中建六局+中建西南院联合体拿91.66分，排第二的北京华尊建设81.46分，差了10.2分；团结湖、香河园街道标包，中建一局恒祥+建谊高能院联合体93.16分，第二名泰宏建设84.48分，差8.68分。
乍一看各家配置都达标：项目负责人全是一级注册建造师，也都按要求配了一级注册建筑师。分差拉在哪？翻公示的业绩栏就能看出门道：中标的联合体核心人员基本都有老旧小区改造的同类经验——比如中建一局的项目经理石浩雄，本身就做过第三批央企在京老旧小区EPC项目，配套的一级建筑师也有胶州九个老旧小区改造设计施工总承包的实绩。
不少地方建企的投标团队就不一样了，项目经理业绩要么是新建房建，要么是公区装修，没碰过老旧小区改造这类项目。别拿改造当简单活，这类项目专业杂、协调量不小，没同类经验的团队进场很容易踩坑。
这次招标方是中建城市运营，本身就是做存量资产运营的，他们要的不是“能干活”的施工队，是“少扯皮、一次做对”的总承包。评审打分往有同类经验的团队倾斜，本质上是业主在提前规避后期的协调风险、返工风险。
接下来这类央企老旧小区的批量标还会有不少，地方建企要是还抱着“凑齐资质、低价冲标”的老思路，连前三都挤不进去。与其死压报价拼低价，不如提前攒两三个同类项目的全过程业绩，哪怕是做分包攒的实战经验，也比空摞一摞证书管用。
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