小体量商装项目的安全管控，最容易栽在“嫌麻烦”的侥幸里。
深圳刚公布的这起商铺改造重伤事故，就是给干装饰的同行敲的实锤警钟。项目在卓悦中心五楼，做的是墙体砌筑、石材更换、天花修复这类常规改造，属于典型的小体量装企项目。施工单位1月14日才办完进场手续，15日就开工，18日就出了事故，赶进度的心态明显压过了安全管控。
出事当天工人拆大型水晶灯，一侧固定点已经卸掉，下方既没拉警戒隔离带，也没安排专人盯守监护，有工人从作业区侧方直接闯了进去，灯具突然失稳坠落，砸中头部和背部，最后认定为重伤，损失工作日超过105天。
别觉得这是个例。很多装企接这种小改造，总抱着“就干三五天、能出什么事”的心态，安全流程能缩就缩：技术交底签个字就算完事，高空拆除的警戒说省就省，现场连个盯安全的人都不配，全靠工人自己留意，反正以前也没出过事。
这起事故里，施工单位项目负责人、作业班组长都被依规追责，企业的行政处罚也跑不掉，一单小活的利润可能还不够付医药费加罚款，更别说后续投标受限、资质扣分，算下来亏得一塌糊涂。
事故从来不分项目大小，只要涉及高空作业、拆除作业，风险等级没什么两样。干装饰的都回去捋捋手里的小项目，警戒、监护、交底这几样最基础的，有没有真落到实处，别等事故砸到头上，才想起安全这根弦早就松了。
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