漳州市住建局近日完成2026年度第二次在建工程建筑市场行为调研。4个调研组由市住建局二级调研员陈琼辉带队，分赴各县（区）、开发区（投资区），共检查31个在建项目，发现各类问题146个。
平均下来，每个项目的问题接近5个。这个数字放在一次常规调研里，不算低。问题涵盖建设、施工、监理等各方主体履职，以及建筑工人工资支付、实名制管理等方面。
从检查方式看，这次调研用的是“双随机”抽项目，核查手段包括查阅资料、核对“福建省治理欠薪大数据平台”、现场抽查。核查清单列得很具体：违法发包、转包、违法分包、挂靠、出借资质、未批先建、违规收取保证金、拖欠工程款、未按规定办理工程款支付担保，以及关键岗位人员未到岗履职、劳务实名制管理不到位、农民工工资专用账户使用不规范。
其中有两个点值得工程人留意。一是“标后秒变更项目经理”被单独拎出来，作为小切口治理对象，相关项目被列入重点检查范围。二是列入建筑市场主体“黑名单”、欠薪失信联合惩戒对象、招投标重点监管对象的企业承建项目，以及省厅督办近1年内发生安全事故企业承接的项目，同样被重点盯防。这说明检查不是平均用力，而是把监管资源压向风险集中的项目。
发现问题只是第一步。按通报口径，各检查组现场反馈、逐项登记，要求属地住建主管部门督促企业限期整改并报送情况；涉嫌违法违规的市场行为，依法依规移交属地查处，同时按“闽执法”平台要求录入信息。整改、查处、录入三个环节串起来，目的是让问题形成闭环，而不是检查完就翻篇。
对在建项目的建设、施工、监理单位来说，这次调研释放的信号比较直接：关键岗位人员到岗、劳务实名制、工资专用账户这些日常管理动作，正在成为被逐项核对的内容。与其等检查组上门，不如先把项目上的台账和人员在岗情况对一遍。
来源：漳州市住房和城乡建设局
信息来源：原文链接（漳州市）
